O reitor da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), Marcus David, apresentou para a comunidade acad\u00eamica as proje\u00e7\u00f5es de gastos e receitas da institui\u00e7\u00e3o para os anos de 2018 e 2019. A exposi\u00e7\u00e3o ocorreu nessa sexta-feira, 20, a uma plateia formada por membros do Conselho Superior e dos conselhos setoriais (Gradua\u00e7\u00e3o, P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o e Extens\u00e3o), diretoras e diretores, coordenadoras e coordenadores de unidades administrativas, chefes de departamentos, chefes das secretarias das unidades acad\u00eamicas e das unidades administrativas, dire\u00e7\u00f5es da Associa\u00e7\u00e3o de Professores de Ensino Superior de Juiz de Fora (Apes), do Sindicato dos Trabalhadores T\u00e9cnico-Administrativos das Institui\u00e7\u00f5es Federais de Ensino do Munic\u00edpio de Juiz de Fora (Sintufejuf) e do Diret\u00f3rio Central dos Estudantes (DCE) e representantes do Conselho dos Centros e Diret\u00f3rios Acad\u00eamicos (Concada). Somadas as despesas de custeio para 2018 e 2019 est\u00e3o na ordem de R$219 milh\u00f5es.<\/p>\n
Marcus David exp\u00f4s o or\u00e7amento de custeio da Universidade, no valor total de gastos de R$106.529.742,57. O montante \u00e9 maior que os gastos executados nos anos de 2016 e 2017 que foram, respectivamente, de R$89.411.749,96 e R$102.208.292,97. O crescimento \u00e9 justificado por necessidades de ajustes em contratos com empresas terceirizadas, que resultaram em aumento de postos de vigil\u00e2ncia e seguran\u00e7a, reajuste salarial devido pelas empresas a motoristas e incremento de adicional de insalubridade para trabalhadores de conserva\u00e7\u00e3o e limpeza. Outro fator que faz subir os custos da Universidade foi o aumento do total destinado ao Programa de Apoio \u00e0 Qualifica\u00e7\u00e3o (Proquali) cuja previs\u00e3o para 2018 \u00e9 mais que o dobro do executado em 2016, significando mais meios de capacita\u00e7\u00e3o dos profissionais da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Embora o custo previsto tenha aumentado, a UFJF tem previs\u00e3o de receber apenas cerca de R$70 milh\u00f5es de recursos do tesouro para custeio, destinados pelo Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o. A solu\u00e7\u00e3o obtida pela atual administra\u00e7\u00e3o superior \u00e9 utilizar sua receita pr\u00f3pria no valor aproximado de R$20 milh\u00f5es e ainda contar com recupera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9ditos no valor de R$16 milh\u00f5es para fazer a conta fechar. \u201cConseguimos sobreviver em 2016 e em 2017 dessa mesma forma e projetamos 2018 e 2019 com esse equil\u00edbrio. Mas essa n\u00e3o \u00e9 a estrutura de financiamento que queremos para nossa Universidade. Esse \u00e9 um modelo equivocado. N\u00e3o podemos depender de receita pr\u00f3pria, de alugu\u00e9is de cantina, do Programa de Ingresso Seletivo Misto, de algumas atividades da Coordenadoria de Assuntos e Registros Acad\u00eamicos e do Restaurante Universit\u00e1rio, para pagar conta de luz e telefone. Por isso, defendemos o modelo de financiamento p\u00fablico das universidades federais\u201d, explica Marcus David.<\/p>\n
O reitor lembrou que a Emenda Constitucional 95, que estabelece teto de gastos nos servi\u00e7os p\u00fablicos brasileiros \u00e9 invi\u00e1vel para a manuten\u00e7\u00e3o das universidades p\u00fablicas brasileiras nos pr\u00f3ximos anos. Ele acrescentou que, embora o or\u00e7amento da UFJF para 2018 e 2019 estejam equilibrados, fontes alternativas como a recupera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9ditos adicionais est\u00e3o acabando. \u201cEm 2017, arrecadamos recursos pr\u00f3prios na ordem de R$180 milh\u00f5es. Para 2018, est\u00e3o previstos cerca de R$114 milh\u00f5es. Com a Emenda Constitucional 95, embora o Custeio Tesouro aumente, ele n\u00e3o acompanha o crescimento das despesas e fica invi\u00e1vel a manuten\u00e7\u00e3o nessas condi\u00e7\u00f5es.\u201d<\/p>\n
R$33 mi em investimentos<\/strong><\/p>\n Para o ano de 2019, a previs\u00e3o \u00e9 de despesas de custeio na ordem de R$112 milh\u00f5es. Em 2018 e 2019 est\u00e3o previstos recursos de investimentos na ordem de R$33 milh\u00f5es, sendo R$3 milh\u00f5es para o campus de Governador Valadares e R$30 milh\u00f5es para o campus de Juiz de Fora. O montante ser\u00e1 distribu\u00eddo para custeio de programas e unidades acad\u00eamicas, al\u00e9m de investimento em infraestrutura de energia, tecnologia de informa\u00e7\u00e3o, laborat\u00f3rios, projetos de extens\u00e3o e equipamentos para unidades acad\u00eamicas. Entre as obras com possibilidade de serem retomadas com restos a pagar, garantidos pelo Parecer 14\/2017 da Advocacia Geral da Uni\u00e3o (AGU), o reitor destacou interven\u00e7\u00f5es no Parque Tecnol\u00f3gico, nos pr\u00e9dio das faculdades de Administra\u00e7\u00e3o e Ci\u00eancias Cont\u00e1beis, Servi\u00e7o Social, Direito, Farm\u00e1cia, na Reitoria, no Anel Vi\u00e1rio e no Col\u00e9gio de Aplica\u00e7\u00e3o Jo\u00e3o XXIII.<\/p>\n \u201cDo volume de obras paralisadas, tr\u00eas s\u00e3o casos jur\u00eddicos muito complexos, com processos ajuizados e demandas judiciais da UFJF contra as empresas. No caso do Hospital Universit\u00e1rio, temos restos a pagar no valor pr\u00f3ximo de R$40 milh\u00f5es. A Pr\u00f3-reitoria de Infraestrutura e a Empresa Brasileira de Servi\u00e7os Hospitalares est\u00e3o revendo projetos. A expectativa \u00e9 lan\u00e7ar licita\u00e7\u00e3o para obras em dois blocos no meio do ano e estamos em processos licitat\u00f3rio para a elabora\u00e7\u00e3o do projeto da esta\u00e7\u00e3o de tratamento de esgoto. No campus de Governador Valadares, s\u00e3o duas a\u00e7\u00f5es ajuizadas e a atual solu\u00e7\u00e3o \u00e9 a compra de um pr\u00e9dio na cidade, onde funcionava outra faculdade, no valor de R$9 milh\u00f5es. \u00a0Sobre o telef\u00e9rico do Jardim Bot\u00e2nico, h\u00e1 outra quest\u00e3o judicial, entre UFJF e empresa que estamos prestes a resolver. Ser\u00e1 constitu\u00edda uma comiss\u00e3o para discutir a pertin\u00eancia ou n\u00e3o da instala\u00e7\u00e3o de um equipamento dessa natureza.\u201d<\/p>\n Marcus David apresentou ainda metas estrat\u00e9gicas para as macropol\u00edticas final\u00edsticas da Universidade: gradua\u00e7\u00e3o, p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e pesquisa e extens\u00e3o, al\u00e9m de seus campos transversais (inova\u00e7\u00e3o e cultura) e suas pol\u00edticas indutivas e de perman\u00eancia, como assist\u00eancia estudantil, a\u00e7\u00f5es afirmativas e rela\u00e7\u00f5es internacionais. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 estabelecer uma estrutura de planejamento coletiva, articulada com todas as \u00e1reas final\u00edsticas fundamentais, al\u00e9m de uma \u00e1rea de suporte fundamental, que envolve assist\u00eancia estudantil, a\u00e7\u00f5es afirmativas, internacionaliza\u00e7\u00e3o, cultura e inova\u00e7\u00e3o. \u201cA caracter\u00edstica desse planejamento \u00e9 uma profunda integra\u00e7\u00e3o. A Universidade tem que caminhar junta, todo mundo com o mesmo esfor\u00e7o, o mesmo objetivo, para que possamos atingir essas metas.\u201d<\/p>\n Presta\u00e7\u00e3o de contas<\/strong><\/p>\n A apresenta\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m funcionou como presta\u00e7\u00e3o de contas daquilo que foi realizado nos anos de 2016 e 2017. De acordo com Marcus David, o cen\u00e1rio de crise nacional \u2013 aliado a uma crise institucional interna vivida \u00e0 \u00e9poca anterior \u00e0 posse \u2013 exigiu que as primeiras a\u00e7\u00f5es da gest\u00e3o fossem concentradas no esfor\u00e7o de reorganiza\u00e7\u00e3o econ\u00f4mico-estrutural e de equaliza\u00e7\u00e3o das finan\u00e7as universit\u00e1rias. \u201cConseguimos nos reorganizar, fizemos isso sempre em conjunto com toda a comunidade, com os conselhos. O Conselho Superior nunca se reuniu tanto, nunca aprovou tantas resolu\u00e7\u00f5es como nesse per\u00edodo, institucionalizando a Universidade\u201d, argumenta.<\/p>\n Das obras iniciadas em gest\u00f5es anteriores, foram conclu\u00eddas em 2016 e 2017 o Centro de Ci\u00eancias, a Faculdade de Comunica\u00e7\u00e3o, um pr\u00e9dio administrativo, a Moradia Estudantil, a \u00e1rea das empresas incubadas no Critt e, no primeiro semestre de 2018, o Gin\u00e1sio Poliesportivo, o gin\u00e1sio de gin\u00e1stica ol\u00edmpica e os laborat\u00f3rio de pesquisa da Faculdade de Educa\u00e7\u00e3o F\u00edsica. \u201cEntre as obras que come\u00e7amos e terminamos, est\u00e3o o Instituto de Ci\u00eancias Biol\u00f3gicas I, que era uma demanda antiga daquela unidade, com o herb\u00e1rio, novos laborat\u00f3rios de microbiologia, parasitologia, comportamento animal, n\u00edvel de biosseguran\u00e7a e aulas pr\u00e1ticas. Terminamos ainda o muro de conten\u00e7\u00e3o de talude no HU, a recomposi\u00e7\u00e3o de encosta e \u00e1guas pluviais entre o Instituto de Ci\u00eancias Exatas e a Faculdade de Engenharia e o desmembramento da \u00e1gua pot\u00e1vel entre o HU e as faculdades de Medicina e Fisioterapia\u201d, elencou a vice-reitora, Girlene Silva.<\/p>\n Ainda em 2017, foram iniciadas obras de capta\u00e7\u00e3o de \u00e1guas pluviais na Faefid e no Critt, cria\u00e7\u00e3o de subesta\u00e7\u00f5es de energia nas faculdade de Medicina, Fisioterapia e Comunica\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o nos telhados nos anfiteatros de Estudos Sociais e das faculdades de Engenharia.<\/p>\n Foram apresentadas tamb\u00e9m as a\u00e7\u00f5es realizadas nas diversas pr\u00f3-reitorias e diretorias da UFJF. \u201cEstamos em um momento muito importante da nossa gest\u00e3o, chegamos \u00e0 metade desse mandato. E o objetivo da apresenta\u00e7\u00e3o foi fazer um balan\u00e7o desses dois primeiros anos, que foram marcados por um forte processo de reorganiza\u00e7\u00e3o da Universidade, em v\u00e1rias dimens\u00f5es: reorganiza\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria e financeira, para equilibrar as finan\u00e7as; os enfrentamentos das obras que encontramos paralisadas ou com problemas; estabelecimento de novos protocolos de institucionaliza\u00e7\u00e3o, de novas resolu\u00e7\u00f5es que os conselhos precisavam aprovar; e finalmente de uma recupera\u00e7\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o com os \u00f3rg\u00e3os de controle, atendendo todas as demandas, esclarecendo e garantindo em todos os atos da Universidade\u201d, comenta o reitor da UFJF, Marcus Vinicius David.<\/p>\n J\u00e1 o secret\u00e1rio-geral da Universidade, Rodrigo Souza, reiterou a import\u00e2ncia destas a\u00e7\u00f5es que, segundo ele, visam fomentar um ambiente de discuss\u00f5es permanente entre os membros da comunidade acad\u00eamica. \u201cO mais importante \u00e9 colocarmos uma pauta de debate acad\u00eamico para a Universidade; esse \u00e9 o grande marco. Estamos passando por um contexto extremamente delicado, do ponto de vista econ\u00f4mico-social, e a universidade p\u00fablica tem sido atacada fortemente. Temos, ent\u00e3o, que apresentar, para a comunidade acad\u00eamica, quais as diretrizes para o enfrentamento deste contexto\u201d.<\/p>\n <\/p>\n Fonte: Assessoria<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O reitor da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), Marcus David, apresentou para a comunidade acad\u00eamica as proje\u00e7\u00f5es de gastos e receitas da institui\u00e7\u00e3o para os anos de 2018 e 2019. A exposi\u00e7\u00e3o ocorreu nessa sexta-feira, 20, a uma plateia formada por membros do Conselho Superior e dos conselhos setoriais (Gradua\u00e7\u00e3o, P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o e Extens\u00e3o), […]<\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":97651,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[253,440],"tags":[614,615,313],"class_list":["post-97650","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cidade","category-destaques-do-dia","tag-despesas","tag-recursos","tag-ufjf"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diarioregionaldigital.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/97650","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diarioregionaldigital.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diarioregionaldigital.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diarioregionaldigital.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/96"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diarioregionaldigital.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=97650"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/diarioregionaldigital.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/97650\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diarioregionaldigital.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/97651"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diarioregionaldigital.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=97650"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diarioregionaldigital.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=97650"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diarioregionaldigital.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=97650"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}