Frequentemente ou\u00e7o dizer: “Pessoas h\u00e1 muitas, mas n\u00e3o aquela que eu procuro”. A frequente queixa dos dirigentes de empresas \u00e9 a de que est\u00e3o precisando de um bom assistente mas n\u00e3o encontram a pessoa adequada. Por que essa dificuldade em encontrar a pessoa adequada?<\/p>\n
\u00c9 que os altos administradores das empresas notam que a maioria das pessoas n\u00e3o dedica a seu trabalho nem a metade de sua real capacidade. A maioria das pessoas parece pensar: “O trabalho n\u00e3o me interessa, mas sou obrigado a trabalhar para ganhar dinheiro”. Por n\u00e3o encontrarem algu\u00e9m realmente interessado no trabalho, os dirigentes lamentam: “Existem muitos elementos, mas n\u00e3o aquele que eu procuro”. Para obter produtividade de algu\u00e9m que n\u00e3o mostra interesse no trabalho \u00e9 preciso fiscaliz\u00e1-lo constantemente. N\u00e3o se pode incumbi-lo de um trabalho, sob total confian\u00e7a. Na verdade, quando um dirigente diz “N\u00e3o encontro a pessoa adequada”, ele est\u00e1 querendo dizer: “N\u00e3o encontro a pessoa na qual eu possa confiar”, “N\u00e3o encontro a pessoa \u00e0 qual eu possa entregar o trabalho, sem receio”. E isto implica dizer que s\u00e3o muitas as pessoas que, se n\u00e3o forem vigiadas e fiscalizadas, poder\u00e3o prejudicar o todo, para favorecer somente a si pr\u00f3prias.<\/p>\n
Contudo, analisando a quest\u00e3o sob outro \u00e2ngulo, podemos dizer que o fato de os dirigentes se queixarem de que “n\u00e3o existe pessoa na qual se possa confiar” signi\u00acfica tamb\u00e9m que “n\u00e3o existem empres\u00e1rios ou superiores que confiam nos empregados”.<\/p>\n
Muitos empres\u00e1rios e superiores queixam-se de \u00abn\u00e3o encontrar elementos confi\u00e1veis\u00bb, sem terem eles pr\u00f3prios a disposi\u00e7\u00e3o de confiar nos outros. Eles deve\u00acriam procurar confiar nos outros, em vez de ficarem lamentando que n\u00e3o encontram pessoas de confian\u00e7a. Uma pessoa n\u00e3o consegue trair a confian\u00e7a do outro quando sente que essa confian\u00e7a \u00e9 verdadeira. A pes\u00acsoa torna-se digna de confian\u00e7a quando os outros con\u00acfiam nela. Sei que h\u00e1 casos em que a confian\u00e7a \u00e9 tra\u00edda. Mas isso acontece quando n\u00e3o existe a verdadeira con\u00acfian\u00e7a, ou seja, quando simplesmente deixamos o traba\u00aclho a cargo do outro e ficamos indiferentes. Confian\u00e7a e indiferen\u00e7a nada t\u00eam em comum. Confiar numa pessoa implica, necessariamente, amar essa pessoa. Em outras palavras, confiar \u00e9 amar. Deixar um trabalho a cargo de algu\u00e9m apenas por conveni\u00eancia, sem ter amor e consi\u00acdera\u00e7\u00e3o por essa pessoa, \u00e9 simplesmente fazer dela uma “m\u00e1quina autom\u00e1tica” \u00fatil. Se um empres\u00e1rio ou um superior age desse modo, isso nada mais \u00e9 que a expres\u00acs\u00e3o de seu ego\u00edsmo. E se ele \u00e0s vezes se v\u00ea tra\u00eddo por um subalterno em quem confiava, ou melhor, pensava estar confiando, podemos dizer que essa trai\u00e7\u00e3o \u00e9 reflexo de seus pensamentos ego\u00edsticos. Quando confiamos em algu\u00e9m, amando-o sinceramente, essa pessoa jamais trair\u00e1 nossa confian\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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