{"id":179175,"date":"2021-03-09T17:58:34","date_gmt":"2021-03-09T20:58:34","guid":{"rendered":"https:\/\/diarioregionaldigital.com.br\/?p=179175"},"modified":"2021-03-09T17:58:34","modified_gmt":"2021-03-09T20:58:34","slug":"transforma-minas-completa-dois-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diarioregionaldigital.com.br\/?p=179175","title":{"rendered":"Transforma Minas completa dois anos"},"content":{"rendered":"

O programa Transforma Minas comemorou, nesta segunda-feira (8\/3), seu segundo ano de funcionamento. Coordenada pela Secretaria de Estado de Planejamento e Gest\u00e3o (Seplag)<\/a>\u00a0e uma refer\u00eancia em gest\u00e3o de pessoas e qualifica\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as, a iniciativa j\u00e1 realizou mais de 200 processos seletivos e nomeou quase 190 pessoas para cargos do segundo escal\u00e3o do\u00a0Governo de Minas<\/a>\u00a0e outros n\u00edveis hier\u00e1rquicos. Al\u00e9m disso,\u00a0trouxe inova\u00e7\u00e3o para a forma de selecionar gestores nos \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos com foco na melhoria da presta\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os p\u00fablicos para os cidad\u00e3os mineiros.<\/p>\n

No Transforma Minas, os gestores s\u00e3o selecionados com base em crit\u00e9rios que levam em conta as compet\u00eancias dos candidatos, a capacidade de enfrentar os desafios do setor p\u00fablico e a adequa\u00e7\u00e3o ao cargo proposto. Outro ponto \u00e9 que, depois da sele\u00e7\u00e3o, os gestores podem passar por a\u00e7\u00f5es de qualifica\u00e7\u00e3o e iniciativas voltadas ao engajamento e acompanhamento do servi\u00e7o prestado. Com isso, o servi\u00e7o p\u00fablico ganha mais efici\u00eancia, resolutividade e agilidade.<\/p>\n

\u201cUm l\u00edder mais preparado para o enfrentamento dos desafios potencializa as chances de realizar entregas mais aderentes \u00e0s necessidades do servi\u00e7o p\u00fablico e da sociedade\u201d, afirma o secret\u00e1rio de Planejamento e Gest\u00e3o, Otto Levy.<\/p>\n

Reconhecimento<\/strong><\/p>\n

O programa \u00e9 inspirado em iniciativas bem-sucedidas realizadas em pa\u00edses que criaram mecanismos modernos de recrutamento para profissionalizar a composi\u00e7\u00e3o de altos cargos na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, como Chile, Peru, Austr\u00e1lia e Reino Unido. Al\u00e9m de inovar e tornar mais eficientes os processos no Governo do Estado, o Transforma Minas tamb\u00e9m tem servido de refer\u00eancia para outros \u00f3rg\u00e3os e governos em todo o pa\u00eds.<\/p>\n

At\u00e9 esta segunda-feira, 203 processos seletivos foram abertos e 189 pessoas em 13 \u00f3rg\u00e3os e entidades foram nomeadas. A partir da experi\u00eancia, o programa foi utilizado para a realiza\u00e7\u00e3o de processo seletivo do Conselho Nacional de Secret\u00e1rios de Estado da Administra\u00e7\u00e3o (Consad), em parceria com o governo estadual do Rio Grande do Sul.<\/p>\n

De acordo com a subsecret\u00e1ria de Gest\u00e3o de Pessoas da Seplag, K\u00eannya Kreppel, al\u00e9m do alcance de n\u00fameros importantes, os primeiros dois anos do programa foram de aprendizado, desenvolvimento\u00a0e avan\u00e7os, com a consolida\u00e7\u00e3o de frentes e iniciativas para o aperfei\u00e7oamento. Segundo ela, cerca de 90% dos selecionados permanecem nos cargos, o que demonstra\u00a0o sucesso da atra\u00e7\u00e3o e da qualifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cChegamos ao segundo ano com a consci\u00eancia dos ganhos, mas tamb\u00e9m dos desafios que temos pela frente, no que se refere \u00e0 consolida\u00e7\u00e3o do programa como pol\u00edtica de gest\u00e3o de pessoas\u00a0e \u00e0 melhoria cont\u00ednua de nossas a\u00e7\u00f5es, para alcance do resultado maior que \u00e9 continuar a melhoria dos servi\u00e7os prestados pelo Estado\u201d, salienta a subsecret\u00e1ria.<\/p>\n

Refer\u00eancia<\/strong><\/p>\n

A experi\u00eancia do Transforma Minas foi uma das refer\u00eancias para a elabora\u00e7\u00e3o do Guia de Sele\u00e7\u00e3o de Lideran\u00e7as, desenvolvido\u00a0pelo Grupo de Trabalho (GT) de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas do Consad e pela Alian\u00e7a \u2013 constitu\u00edda pelas funda\u00e7\u00f5es Lemann e Brava e os institutos Humanize e Rep\u00fablica.org.\u00a0 O documento tem como objetivo facilitar e orientar entes p\u00fablicos na contrata\u00e7\u00e3o de profissionais para cargos de lideran\u00e7a e foi baseado, desde a sua concep\u00e7\u00e3o, no programa desenvolvido pelo Governo de Minas.<\/p>\n

\u201cTivemos contato com o trabalho que vem sendo desenvolvido por outros estados. No entanto, Minas Gerais \u00e9 o que mais avan\u00e7ou, n\u00e3o apenas em n\u00famero de processos de sele\u00e7\u00e3o para cargos de lideran\u00e7a realizados, mas de estrutura\u00e7\u00e3o do trabalho como um todo. Toda a metodologia se encontra\u00a0estruturada em n\u00edvel estadual\u00a0e possu\u00edmos, inclusive, um sistema desenvolvido, especificamente, para atender ao programa\u201d, ressalta a subsecret\u00e1ria K\u00eannya Kreppel.<\/p>\n

A avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 reiterada pela coordenadora de Implementa\u00e7\u00e3o da Funda\u00e7\u00e3o Lemann, \u00c9rika Nascimento. Segundo ela, o Transforma Minas \u00e9 uma refer\u00eancia por ter uma equipe dedicada para cumprir todos os processos do programa.<\/p>\n

\u201cMinas Gerais est\u00e1 fazendo um trabalho marcante ao implementar um sistema de desempenho para seus subsecret\u00e1rios com foco em entregas claras para a sociedade e gest\u00e3o de compet\u00eancias. A\u00e7\u00f5es assim s\u00e3o vistas em pa\u00edses como Reino Unido e Austr\u00e1lia, reconhecidos pela qualidade de seu servi\u00e7o p\u00fablico. Para n\u00f3s, cada vez mais, Minas se torna um exemplo a ser difundido pelo pa\u00eds\u201d, completa a representante da Alian\u00e7a para Lideran\u00e7as de Impacto.<\/p>\n

Frentes<\/strong><\/p>\n

O Transforma Minas funciona em tr\u00eas frentes. A primeira, \u00e9 a de \u201cAtra\u00e7\u00e3o e Pr\u00e9-sele\u00e7\u00e3o\u201d e consiste na busca de profissionais aptos aos enfrentamentos dos desafios da gest\u00e3o p\u00fablica, baseada na l\u00f3gica da gest\u00e3o por compet\u00eancias e metodologias espec\u00edficas para a pr\u00e9-sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em seguida, a frente \u201cDesenvolvimento e Desempenho\u201d constitui um conjunto de a\u00e7\u00f5es que fomentam o desenvolvimento de lideran\u00e7as. Nesse momento, os profissionais do segundo n\u00edvel hier\u00e1rquico passam pelo Programa de Desenvolvimento de Lideran\u00e7as (PDL), em uma parceria com a Funda\u00e7\u00e3o Jo\u00e3o Pinheiro (FJP).<\/p>\n

Por fim, as lideran\u00e7as selecionadas pelo programa tamb\u00e9m ser\u00e3o atendidas, a partir deste ano, pela frente \u201cEngajamento de Lideran\u00e7as\u201d. Essa frente integrar\u00e1 um conjunto de a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias ao acompanhamento peri\u00f3dico de cada lideran\u00e7a, para propiciar e zelar pela ader\u00eancia ao cargo ocupado e os seus desafios.<\/p>\n

Fonte: Ag\u00eancia Minas<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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