Ol\u00e1 empreendedores! Voc\u00ea sabe a diferen\u00e7a entreempres\u00e1rio ou comerciante?<\/p>\n
Um dos motivos que fazem empresas crescerem e permanecerem no mercado \u00e9 a gest\u00e3o do neg\u00f3cio. O que fazem muito bem os empres\u00e1rios. \u00c9 bem mais simples do que se costuma pensar, e \u00e9 claro que deve ser levado em considera\u00e7\u00e3o as nuances de cada neg\u00f3cio, e de maneira geral, \u00e9 simples.<\/p>\n
N\u00e3o basta ir \u00e1 regi\u00e3o serrana do Rio ou \u00e1 S\u00e3o Paulo fazer compras, trazer, colocar na vitrine e esperar o cliente aparecer, isso \u00e9 coisa de comerciante. O que te impede de realmente colocar em uma planilha ou at\u00e9 uma anota\u00e7\u00e3o em um caderno, o quanto se ganha com essa transa\u00e7\u00e3o? Pense em todos os custos, no caso acima, temos a passagem, a gasolina, o desgaste de pneus, \u00f3leo, balanceamento do carro, ped\u00e1gio, lanche, almo\u00e7o, ou se for de \u00f4nibus, a gasolina para estar no ponto de encontro de sa\u00edda ou a corrida do taxi para deixar voc\u00ea na sua casa ap\u00f3s a viagem, e outros itens j\u00e1 citados. Ao chegar, \u00e9 preciso embutir os impostos, encargos e hora trabalhada. Chamaremos de custos fantasmas, que s\u00e3o os respons\u00e1veis por muitos neg\u00f3cios fecharem suas portas, pois \u00e9 preciso administrar suas vendas.<\/p>\n
O bom empres\u00e1rio sabe que a gest\u00e3o dos custos far\u00e1 a empresa crescer, e o crescimento pode se dar por abertura de outras unidades ou o simples aumento da venda. Para isso \u00e9 preciso saber o quanto se vendeu no mesmo per\u00edodo do ano passado e no m\u00eas passado, fazer compara\u00e7\u00f5es \u00e9 fundamental para saber como est\u00e1 indo e para onde est\u00e1 indo o seu neg\u00f3cio. Isso o far\u00e1 permanecer no mercado. Ao optar por continuar \u201ctrocando cebola\u201d voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 gerando riqueza, e isso ao longo de um tempo vai te tirar do mercado. Fa\u00e7a o b\u00e1sico, compare quantidades vendidas e pre\u00e7os praticados, tipo de pe\u00e7as vendidas e se a margem est\u00e1 cobrindo todos os seus custos. \u00c9 simples n\u00e3o \u00e9? SIM! Ent\u00e3o fa\u00e7a agora, quanto tem estoque? H\u00e1 mercadorias encalhadas? O que est\u00e1 vendendo mais? Mantenha tamb\u00e9m uma caixa de sugest\u00e3o ou at\u00e9 um caderno de anota\u00e7\u00f5es para receber feedback e sugest\u00e3o de clientes, isso vai lhe ajudar muito!<\/p>\n
Agora que voc\u00ea sabe o custo real para se manter aberto, percebe margens de lucro sadias para seu neg\u00f3cio, procure o ponto de equil\u00edbrio. Quanto \u00e9 preciso vender para pagar os custos de opera\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio? Quanto \u00e9 preciso vender para que eu tenha determinado n\u00famero de colaboradores? Quanto \u00e9 preciso vender para obter lucro na opera\u00e7\u00e3o? Ent\u00e3o fa\u00e7a a meta de vendas baseada nisso, \u00e9 um excelente caminho para que sua empresa cres\u00e7a e permane\u00e7a.<\/p>\n
As metas se muito altas ou muito baixas desmotivam, elas devem ser comparativas ao ano anterior, ent\u00e3o voc\u00ea pode querer crescer 20% ao m\u00eas comparado ao ano anterior, por exemplo. Se for um novo neg\u00f3cio, fa\u00e7a a sua meta baseada no par\u00e1grafo anterior, que tamb\u00e9m \u00e9 um bom come\u00e7o.<\/p>\n
J\u00e1 imaginou o qu\u00e3o bom seria ver sua empresa crescendo atrav\u00e9s dos anos, perceber como est\u00e1 hoje em rela\u00e7\u00e3o \u00e1 anos atr\u00e1s, com mais lucro e obtendo os resultados que deseja?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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